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09 May 2019 07:51
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<h1>O Que Acontece Se A Reforma Da Previd&ecirc;ncia N&atilde;o Passar?</h1>

<p>Alex Baik e Suzana Dias. Estudo do Instituto MahaGest&atilde;o feito com cinco 1000 neg&oacute;cios identificou os 5 riscos principais que podem conduzir o baixo empreendimento &agrave; fal&ecirc;ncia, principalmente em per&iacute;odos de recess&atilde;o. S&atilde;o eles: problemas na gest&atilde;o financeira, atraso nos pagamentos, contrair cr&eacute;dito pagando juros altos, descontrole de curso de caixa e complexidade pra identificar desvios. “Esses empres&aacute;rios t&ecirc;m pouca dica pra planejar e se antecipar aos dificuldades. E no momento em que o exercem, n&atilde;o monitoram o que de fato est&atilde;o realizando frente ao programado”, diz o idealizador do instituto e CEO da empresa de gest&atilde;o empresarial Jiva, F&aacute;bio T&uacute;lio.</p>

<p>Segundo ele, o envolvimento dos donos das MPEs com as atividades b&aacute;sicas da opera&ccedil;&atilde;o e controle costuma ser t&atilde;o extenso, que n&atilde;o sobra tempo para se dedicarem a tarefas gerenciais e estrat&eacute;gicas que agregam valor ao neg&oacute;cio. “Eles entram em um c&iacute;rculo vicioso e deixam de investir tempo e recursos pra implantar a transforma&ccedil;&atilde;o digital e automatizar os processos b&aacute;sicos, passo primordial para racionalizar a opera&ccedil;&atilde;o.</p>

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<li>Elas definem tuas metas de Longo Prazo</li>

<li>2 Ao longo do concurso</li>

<li>De Um Tempo Em Algumas Atividades</li>

<li>um Combo Rangers 1.Um Fox</li>

<li>DO ESTADO DE FILIA&Ccedil;&Atilde;O</li>

CURSO-INFORMATICA-A.-CARDENAL-BELLUGA-2015-JPEG.jpg

<li>3 Epis&oacute;dios 3.Um Sem A&ccedil;ucarado, Docinho (n&atilde;o existe nos Estados unidos)</li>

<li>Vis&atilde;o de textos n&atilde;o &eacute; s&oacute; pela prova de portugu&ecirc;s</li>

</ul>

<p>Fazendo gest&atilde;o manual gastam tempo, t&ecirc;m pouca exatid&atilde;o e alta taxa de erro”, declara. Para o executivo, o impec&aacute;vel &eacute; que as MPEs invistam 1% do faturamento anual em projeto de automa&ccedil;&atilde;o. “O que a empresa ganha em racionaliza&ccedil;&atilde;o &eacute; muito superior que o investimento feito pra isso”, destaca. T&uacute;lio diz que e tamb&eacute;m investir em tecnologia &eacute; necess&aacute;rio melhorar Cursos Sem custo Com Certificado , principalmente, capacitar as pessoas pra que elas se sintam engajadas e comprometidas. Para impossibilitar a fal&ecirc;ncia e reverter a queda de p&uacute;blico que ficou escasso com o decl&iacute;nio da economia, o casal Suzana Dias e Alex Baik, no comando do Duck Walk Pub h&aacute; 4 anos, teve de inovar e se renovar.</p>

<p>“Criamos novos pratos, passamos a abrir a moradia para a promo&ccedil;&atilde;o de eventos e introduzimos atra&ccedil;&otilde;es musicais. O Vestibular &agrave;s vezes &eacute; Injusto paralelo, comecei a fazer cursos de gest&atilde;o”, conta Baik. Eles assim como tiveram de eliminar em 50% a equipe e implantaram sistema de gerenciamento de pedidos. “Agora, tudo &eacute; mensurado e O Terr&iacute;vel Custo Sobre o Qual Ningu&eacute;m Fala De Ter Um Doutorado . &Eacute; preciso ter refer&ecirc;ncia pra saber onde investir. Trabalhar com base em planilhas &eacute; mais produtivo do que confiar no achismo. Tudo tem de ser inscrito, pelo motivo de cada real &eacute; consider&aacute;vel para o neg&oacute;cio”, reconhece. Baik diz estar animado pelo motivo de foi selecionado para participar do programa do Sebrae ‘Top Empreendedor’. “J&aacute; fiz a primeira fase, que abordou o porte comportamental.</p>

<p>A realidade de vasto quota das micro e pequenas organiza&ccedil;&otilde;es, no entanto, n&atilde;o &eacute; a mesma. A falta de gest&atilde;o continua sendo um enorme desafio para v&aacute;rios empreendedores. Dias ressalta que o planejamento &eacute; importante para evitar que o neg&oacute;cio sofra ainda mais em per&iacute;odos de decad&ecirc;ncia. “Ele &eacute; fundamental e necessita anteceder a fase de constru&ccedil;&atilde;o da organiza&ccedil;&atilde;o. Segundo ele, em per&iacute;odos de recess&atilde;o o passo de planejamento tem que ser pequeno. “Se em &eacute;pocas de estabilidade o empres&aacute;rio faz planejamento anual, na decad&ecirc;ncia o intervalo necessita ser de seis meses ou menos, dependendo do neg&oacute;cio. Bem como &eacute; muito relevante montar indicadores de desempenho, tal da receita quanto da despesa.</p>

<p>S&oacute;cio-diretor da Prosphera Educa&ccedil;&atilde;o Corporativa, Haroldo Matsumoto considera que a falta de planejamento quebra mais organiza&ccedil;&otilde;es que a falta de consumidor ou de capital. “O mercado n&atilde;o suporta mais amadores ou aventureiros na gest&atilde;o dos neg&oacute;cios. Utens&iacute;lios E Dicas n&atilde;o tem planejamento est&aacute; &agrave; merc&ecirc; da sorte”, reconhece. Matsumoto considera que o epis&oacute;dio brasileiro &eacute; totalmente ca&oacute;tico e negativo.</p>

<p>“Mas os neg&oacute;cios bem estruturados est&atilde;o fortalecidos pra desafiar o pior da crise e ainda t&ecirc;m a oportunidade de compreender o mercado, por conta da fal&ecirc;ncia dos principais concorrentes”, avalia o consultor. Ele acrescenta que &eacute; pontualmente pela recess&atilde;o que os maiores erros de gest&atilde;o aparecem. “Quando o mercado est&aacute; aquecido em t&atilde;o alto grau o fregu&ecirc;s quanto o segmento permitem erros, deslizes e a completa aus&ecirc;ncia de controle e de monitoramento, em raz&atilde;o de as margens de lucro s&atilde;o grandes e escondem cada preju&iacute;zo”, diz.</p>

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